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八种可怕的企业创业决策

时间2019-04-16 来源:晚餐菜谱

  核心提示:阳春三月,夭夭碧枝,皎皎风荷,暖风熏醉,染了春扉。安静的午后,静静的梳理着自己的思绪,轻轻的敲打着心语,不想惊扰沉睡的记忆,不想扯住渐行渐远的思绪。初春的日头,终究是有了暖意的了,鹅黄的嫩绿轻轻浅浅的...
 

  有人说,失败是一个好老师。但现在,这些创业者还是会对他们当初的决策感到后悔。

  失败的后果可能是毁灭性的,但创业者如果从一个错误决策中吸取教训,往往会表现的更好,企业不仅可以进一步优化流程,强化人才招聘,并且还能改善客户关系,挽留客户。

  我们访问了一些来自青年创业委员会(YEC:Young Entrepreneur Council)的成功创业家,他们分享了一些曾经给他们带来严重后果的决策,以及他们从中吸取的经验教训。

  1. 选择廉价

  当我第一次设计TheBeautyBean.com网站时,为了省钱,我选择和一些不是太贵的开发者/设计师进行合作。大错特错!最终我不得不从这次交易中退出,选择重新开始。当然,节约资金、并找到一个性价比较高的解决方案对于初创公司而言是非常重要的,但是要确保你现在的精打细算,不会让你在未来花费更多。—Alexis Wolfer, The Beauty Bean癫痫病反复发作该怎么治疗

  2. 基于过往经验招聘

  我招聘了一位顶级的首席运营官,他曾经在一家公司里用了八年时间,把一个10人团队带成了一家600人的企业。我认识到,过去不等于未来,最好招聘一位更符合工作资历且渴望证明自己的人,当然,薪水也会低得多。如果你能培养一些人,并且帮助他们在企业中成长,这些人也会更加忠诚可靠。—Ziver Birg, ZIVELO

  3. 选错合作伙伴

  当你开始创业,自然想寻找一些可以加入到创业之旅的人。最终,我发现,尽管在创业之路上我遇到一些不错的人,但还是我自己一个人会更好些。换句话说,我太容易让人们加入到自己的业务之中,一旦他们没有发挥自己的能力,我就会感到头痛。

  我恳请每位创业家寿险评估那些潜在合作伙伴的价值,取保每一个合作伙伴可以给你提供一个非常清晰的预期。当事情从糟糕变成不可挽回,你必须要及时抽身。业务永远是第一位的,如果有人无法给你的业务带来积极的影响,就要立刻改变这种情况,把他请走。—Andy Ka继发性癫痫病怎么治疗最好ruza, brandbuddee

  4. 高估经验、低估个性

  过去,我信赖业内资深人士的建议,我们招聘的原则,从基于个性和能力的招聘,转型成基于技能的招聘。这导致了严重的资源浪费,也给企业文化带来了负面变化,减缓了企业增长。

  我们意识到我们的招聘策略所带来的问题,并把上述两种策略结合在一起,帮助我们更好的进行招聘决策。—John Berkowitz,Yodle

  5. 招聘错误的人

  这是一个相当普遍的错误,我很难找到一个从来没有招聘过错误员工的企业家。

  在我建立了自己的个人品牌以后,通过自己的努力有了稳定的收入,我决定是时候招聘一些人帮助我去管理一些日常事务了。尽管我认为这个人经过了出色的培训,但是却完全没有我对于这个平台的激情,而且由于沟通不畅和不够专业的表达,他和组织之间的关系也不尽如人意。

  现在回想起来,我应该在面试过程中设置更多的场景,测试这些潜在的员工,湖北儿童癫痫治疗医院在哪以便确定他们的反应是不是和我所期待的处理方式一致。—Michael Costigan, Youth Leadership Specialist

  6. 我以为自己了解客户需求

  我曾花大量时间开发了一个客户不喜欢的功能,显然,这是个错误。 这项新功能不再需要发送电子邮件提示,用户可以通过RSS feed进行阅读。

  我很快意识到,我的客户没有人使用RSS阅读器,这让我非常吃惊。此外,这项我们新增的功能还让页面看起来很拥挤。我们决定隐藏这个新功能,但是如果有客户需要,我们还是提供这一服务。不过现在,我们不会随便花时间去开发新功能,除非我们的客户认为某些功能是有价值的—Lee McNiel, ReviewPush

  7. 错估团队能力

  在早些时候,我尝试让公司首席财务官扮演一个活跃的业务开发角色。我期待可以扩展企业的业务开发能力,并认为由一支专业的团队协助,应该会非常有帮助。

  结果却不是这样。我的首辽宁哪家医院治癫痫病看的好席财务官是一个知识渊博的财务专家,但他们不是推销员。从这个错误中,我意识到,你不能让你的团队承担多种角色,并让他们负责自己不擅长的工作。相反,我必须要以一种全新的方式去开发业务。—David Ehrenberg, Early Growth Financial Services

  8. 错误分析产品受众

  我和我的初创公司犯过的一个最严重的错误,是没有真正了解市场。我们分析了一个地方的用户受众,但是在另一个新地方,情况则发生了变化,而我们却没有及时调整;我部署了同样的库存,预期会产生相同的销售收入和利润。同一个产品,在一个地方销量出色,而在其他地方则可能会出现销售停滞。

  当我了解到销量下降背后的原因后,不得不对产品进行清仓减价,有时甚至要亏本销售。这笔学费告诉我,当进入一个新市场时,要给客户提供他们所要的产品,而不是你认为他们需要的产品。这是我学到的最好的一个教训,源于我经历的最严重的商业错误:要时刻了解你的市场。—Jay Wu,Best Drug Rehabilitation

作者:不详 来源:网络
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